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恐怖的马斯克

作者: 布谷信息 发布时间: 2021年10月29日 07:55:58

  如果诺贝尔奖增设一个“企业家特别贡献奖”,你脑海中第一个浮现的人是谁?

  恐怕有一部分企业家,会把票投给埃隆·马斯克——特斯拉、SpaceX等公司的CEO。

  就在最近,10月25日,特斯拉市值暴涨,成为又一家万亿美元市值的企业;“狂傲不羁”的马斯克的身家,也随之水涨船高,以近2900亿美元的净资产稳坐世界首富的宝座,甚至比巴菲特和比尔·盖茨加起来还要多。

  在大多数人印象中,马斯克是“时间管理大师”:他做每件事情都很快。凡是醒着的状态,马斯克会以5分钟为单位来安排日程,比如花5分钟吃饭;一周为约会安排10小时;进卫生间3秒钟就出来,等等。

  为什么要让自己这么忙?因为“可怜的”马斯克拥有一个极具野心的梦想——有人说,马斯克想先通过SpaceX不断降低星际航行的成本;“太阳城”项目提供动力来源;The Boring Company负责在火星下挖隧道;星链系统StarLink提供火星通信;而特斯拉则充当交通工具。

  他正在做的一切都是为了让人类在宇宙中“可持续地发展”。

  但公众对这个“疯子”的评价却泾渭分明:一派人认为,他的所思所想已经摆脱地球的狭隘视角,征程是星辰大海;另一派人则讥笑,马斯克是在做春秋大梦,目的只是“割韭菜”,迫不及待想看这个男人闹出笑话。

  “一半花花公子,一半宇宙牛仔”,马斯克的头脑里究竟装了些什么?第15期《进化》,我们拆解了构成马斯克的“第一性元素”——他过往的思考,希望“火星人”马斯克的思考对你有所启发:

  口 述:埃隆·马斯克特斯拉、SpaceX公司CEO

  编 辑:余心丰

  来 源:正和岛

  

恐怖的马斯克

  01、关于商业

  001.聚焦在信号,而非杂音。

  signal over noise.

  002.很多企业混淆了焦点,花许多钱去做一些不会让产品变得更好的事情。每家公司都应该自问,所做的事情到底有没有让产品或服务更好;如果没有,就应该喊停。

  通常我的建议是,花更少的时间在财务、会议、PPT上,用更多的时间来做出令人惊叹的产品。

  在特斯拉,我们从不在广告上花钱。实际上我不喜欢营销这个概念,听起来好像是要骗人买东西一样。

  003.如果要把我犯过的所有错误列在一张表上,那会是很长的一张表。

  过去我可能就犯过这样的错误——花太多时间在公司行政等事务上,而当我走进工厂时,情况就好转了。

  004.需要指导手册的产品都不是好产品。

  005.我们首先要“决定”世界上最好的遮阳板是什么样子的,然后做得比那个更好。

  006.你不能只是稍微好一点,而是要好得多;做事情不是只需要好出10%,而是要创造出10倍的价值。

  想想iPod是如何取代随身听,或者iPhone是如何颠覆黑莓的,就知道了。

  007.仔细想想,我们为什么要组建公司?换句话说,为什么公司这种组织形式会存在?

  在我看来,公司的存在就是为了把一群人聚在一起,打造一件产品或一种服务,接着把它们送达用户手中。

  公司本身没有任何价值。它唯一的价值是作为一个高效的资源分配机制而存在,提升投入产出比,而利润则是在产出长期高于投入之后的自然结果。

  008.财务数据是结果,不是目的。

  

恐怖的马斯克

  009.我认为现在有非常多的聪明人都在致力于互联网、金融和法律。这是我们没能看到更多创新的部分原因。

  010.我们需要考虑的是,人活着到底是为了什么、意义是什么。我们正在做的事情,是不是在扩张人类的“智慧版图”?

  我在大学时,总是在想什么最能影响人类的未来。事实上,唯一有意义的事就是努力去提高全人类的智慧,为更高层次的集体文明而努力一生。

  因此一路走来,我一直在想:好吧,什么才是最有可能影响人类未来的因素?而不是去考虑“什么是最好的赚钱方法?”

  011.我在这个世界上应该做什么?我要制造汽车、解决全球气候变暖问题和让人类实现星际生存。

  012.我一直相信互联网是人类的未来。在互联网上,人类能获得“神经系统”并成为一种超级有机体。